Про що книга «Хто сказав, що слони не можуть танцювати? Жорсткі реформи для виживання компанії»

До початку 90-х років минулого століття компанія IBM опинилася в ситуації найскладнішої затяжної кризи. В умовах блискавично розвивається ринку комп'ютерної індустрії та його поступової переорієнтації з потреб урядів та великих корпорацій на потреби фізичних осіб та невеликих фірм, керівництво «блакитного гіганта» протягом 8 років намагалося дотримуватися традиційних принципів роботи IBM, які стрімко втрачали актуальність. З 1990 по 1993 рік компанія втратила 16 мільярдів доларів і 175 тисяч співробітників, її топ-менеджмент бачив порятунок корпорації в дробленні на окремі сегменти, а експерти в діапазоні від Білла Гейтса до журналу The Economist сумнівалися, що IBM взагалі виживе.

Саме в цей непростий момент пост генерального директора компанії зайняв Луїс Герстнер — людина, яка змусила величезну транснаціональну корпорацію відмовитися від традицій управління, що формувалися роками в ім'я виживання і прогресу.

У книзі докладно описані всі найважливіші рішення Герстнера упродовж його роботи генеральним директором IBM, і навіть наведено роздуми автора у тому, яких механізмах грунтується робота по-справжньому успішних компаній.

Книга б/у 150 грн.